Construção enxuta, proposta de diagnóstico e análise do canteiro de obras
Palavras-chave:
Construção Civil. Construção Enxuta. Canteiro de Obras. Redução de Perdas. Obra AutogeridaResumo
Cenários de crise e instabilidade econômica mostram-se propícios para que as empresas busquem alternativas objetivando eficiência produtiva. A indústria da construção civil vem demonstrando baixos índices de produtividade, junto ao atual declínio do setor de modo que a construção enxuta apresenta-se como uma alternativa vantajosa. Este estudo teve como objetivo analisar a adoção de práticas Lean em um canteiro de obras autogerido, tendo como direcionador do diagnóstico os onze princípios da construção enxuta, propostos por Koskela. Após a análise, foram sugeridas mudanças abrangendo a aplicabilidade da filosofia enxuta. Dentre as propostas, abrangeram mudanças no layout do canteiro de obras, utilização de técnicas e ferramentas para a diminuição de atividades que não agregam valor, e ainda padronização das atividades realizadas. Destacou-se como problema característico de obras autogeridas a inexistência de planejamentos. Salienta-se que as mudanças compreendem uma mudança de cultura das pessoas envolvidas, sendo imprescindível que haja uma mudança na forma de gestão na construção civil para o crescimento saudável do setor.
Palavras-chave: Construção Civil. Construção Enxuta. Canteiro de Obras. Redução de Perdas. Obra Autogerida.
Abstract
Crisis scenarios and economics instability are conducive for companies to seek alternatives aimed at efficiency productive. The construction industry has demonstrated low rates of productivity, along with the current decline of the sector so that the lean construction presents itself as an advantageous alternative. The objective of this study was to analyze the adoption of Lean practices in a construction site self-managed, having as guide of the diagnosis the eleven principles of the lean construction, proposed by Koskela. After the analysis, it was suggested changes covering applicability of lean philosophy. The proposals included changes in the layout of the construction site, use of techniques and tools for the reduction of activities that do not add value, and also standardization of the activities carried out. It was highlighted as a characteristic problem of selfmanaged works as the lack of planning. It should be noted that the changes include a change in the culture of the people involved, and it is imperative that there be a change in the way of management in construction for the healthy growth of the sector.
Keywords: Civil Construction. Lean Construction. Construction Site. Reduction of Losses. Self-Managed Work.
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